中国涂料企业核心竞争力的培育三提升机
文章来源：银石机械网 | 2022-07-28
中国涂料企业核心竞争力的培育(三)
涂料企业核心竞争力的关键因素总体由技术、质量控制、市场开拓与保持以及企业文化的建立和完善四大部分组成，每个关键因素又是由多个核心操作点组成，凡是能够直接影响关键因素的操作点，就是核心操作点。因此企业的核心竞争力就是由一系列能吸引和维系客户操作点所构成，只有系统的核心操作点操作水平提高了，那么企业的核心竞争力就能增强。 将每个核心操作点一次性操作合格的次数进行累积，合格一次累加一次，不合格就归零，归零后又重新累积okmart.com。这样数字越大、越高，归零次数越少，就证明在这个核心操作点上操作水平越高。否则就失误多，合格率则越低。 这里强调的是一次性合格累计达到的次数，一次性合格代表着效率，代表着这个核心操作点上执行者的水平和熟练程度，当然产品出厂必须全部是合格的，一次性不合格要经过重新操作，重新检验，直到合格才能出厂。这就是量化考核系统模型，可以用来衡量企业核心竞争力。金钱和非金钱奖励的基础(正式和非正式的)共同的价值观共同的信念共同的模式4 核心竞争力关键因素运 水平的稳定与提高 学习型组织是指一种员工不断努力学习新事务，并动用所学的知识改进产品质量和服务质量的组织，其基本特征有： (1)具有一个学习的文化氛围。每个员工进公司第一个星期进行封闭培训，转变观念，内容包括公司企业文化、理念、口标、管理体系的运作。如何进行团队合作，不断学习，形成自身的核心竞争力。 (2)创造和分享知识。让员工形成“既要做巨人，更要做伟人”的习惯，各部门的每个员工所做的成绩，如对实验配方、工艺操作技巧、生产过程中的小发明小创造进行不断记录、积累记录，形成文件和资料加以保存。将所有员工的智慧、创新都整理起来，进行知识管理，这就是巨人所做的事情。每个员工在知识管理库中进行知识分享，从中直接拿来为工作所用，而且受别人经验及成功事件的启发，又进行了创新，提高了工作效率，这就是伟人所做的事情。每位员工既做巨人，又同时做伟人，不断循环，形成创造和分享知识体系，这在形成企业核心竞争力方面尤为重要。 (3)鼓励灵活性和容忍失误。在团队中形成能容忍失误及具有苛刻挑毛病能力的员工的存在的氛围，因为要大胆创新，就肯定存在失误。(4)对整个系统的评估以及员工评估。在这种系统量化考核模型中，员工除了正常的工资外，有更具挑战性的奖励，鼓励员工创新积极性。